LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送(wángníngsòng)上河南新首富的位置，后脚又(yòu)拍出108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不(bù)一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买(bàomǎi)LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得(dé)淋漓尽致。

每一代人都有属于自己的(de)社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的年轻人渴望(kěwàng)归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用商品抚慰情绪。在(zài)他们的价值三角中，功能价值弱化(ruòhuà)，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性(gǎnxìng)消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托(jìtuō)情绪。

正是这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我满足感，刷出(shuāchū)一种强烈(qiángliè)的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感(xǐyuègǎn)。

在现代生活越来越大(dà)的压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全(bǎoquán)心态的最后一座堡垒。

这些看似功能上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求(xūqiú)之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特(mǎtè)的神话(shénhuà)。

花钱不能让解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射(tóushè)也会被商家拿捏，变成(biànchéng)溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为LABUBU挥金如土，自然(zìrán)也引来了想(xiǎng)要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都能(néng)赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可(kě)晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪(qíngxù)价值容器。

这些人带着财富(cáifù)幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建(gòujiàn)了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪(qíngxù)消费势必存在(cúnzài)保质期，也会面临消费者的见异思迁(jiànyìsīqiān)，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是(shì)泡泡玛特走红的(de)起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海(chūhǎi)”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多(duō)的中国(zhōngguó)品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅(bùjǐnjǐn)是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发(hòujībófā)的文化自信(zìxìn)、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个IP能火多久(duōjiǔ)、它的经验能否复制，故事依然有不少(bùshǎo)留白(liúbái)，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

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